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一、设立依据
1、招标文件及其等效补充文件，连同文件一起发送给相关施工图纸。
2、现行技术法规、规范和技术标准。
3、我公司的施工技术水平、管理水平和成功经验。
二.汇编原则
1、严格按照招标文件中的技术标准和条款进行编制。
2、贯彻执行国家有关政策法规、程序、行业技术标准和技术法规。
3、结合实际因地制宜的原则。
4.统筹安排、综合平衡、适当协调和前后兼顾的原则。
5.减少各部分、过程和工作类型相互干扰的原则。
三 .说明的准备
1、在认真、全面、系统阅读招标文件的基础上，深刻理解并落实业主对投标人的要求。
2.我公司将按照编制标书的指导思想，在中标后积极推广和使用新设备、新材料、新技术、新工艺和新成果。统筹规划，科学管理，始终坚持“科学管理，打造精品企业；顾客至上，优质服务树形象”的质量方针；该投标人的所有工作人员将一如既往，以勤奋、简单、科学和积极的工作态度，以良好的质量和数量按时完成合同项下所有项目的工作。为了实现快速、优质、高效和安全的管理目标。确保良好的工程质量。
第二部分项目概述
2.1项目简介
本项目为XXXX体育场新建项目(塑料部分)。目前，学校正在修建8 400米标准塑料跑道。本项目位于XXXX校区，交通和建设便利。三环一平已完成，水电建设满足要求。
2.2设计概述
沟渠采用M5混合砂浆砌筑标准砖，沟渠两侧砖墙上设有渗水孔(直径宽×高= 300mm×60mm，每隔300mm设一个，孔底标高为-0.400 m，(所有排水沟内1:3水泥砂浆抹灰厚度为20厚)。沟板和轨道芽板均为钢筋混凝土预制板，混凝土为C20，钢筋为工字钢，沟板用同等级水泥砂浆找平。明沟盖板与塑料跑道表面均匀铺设塑料层。内沟内安装一圈DN40镀锌钢管，维修场地专用水管采用八个水阀。体育场东侧和南侧设置铁栏杆，栏杆基础为C20素混凝土。天赛沙坑采用MU10机制砖混合砂浆和1: 2水泥砂浆抹灰。门柱基础混凝土标C20。在野外活动中，所有到达的脚都涂上了现成的混合油漆，呈白色。门柱和球场栏杆是油和白色混合漆。
塑料跑道为(素土压实、200厚级配砂、100厚碎石、50厚中粒沥青混凝土、30厚细粒沥青混凝土面层、13mm聚氨酯塑料面层、混合型)
供水工程:水源取自学校主供水管，引入管埋于地下0.5m..体育场周围的供水管安装在沟渠中，用C4管夹固定在支架上。支架由角钢制成，红丹刷两次以防止腐蚀。安装间距为0.3m..埋地钢管底部涂一层红丹，表面涂两层热沥青，沟渠管道底部涂一层红丹，表面涂两层银漆。
2.3施工现场条件
施工现场已基本完成三环一平，临时设施的布置将根据我们多年的施工经验进行综合考虑。建筑用水供应。建筑用电的接入点位于体育场的西面。供电线路和供水线路的容量能够完全满足施工需要。我们自己的施工机械可以满足施工需要。材料由我公司采购，供应渠道畅通，劳动力能保证施工要求。
2.4气候条件
在施工过程中，我们应该提前了解每天的天气情况，安排好各项施工任务。
2.5工程特征
本工程为新建工程，根据工程特点制定了季节性施工保证措施。
第三部分施工部署
3.1总体项目目标
3.1.1质量目标
工程质量全面达到国家标准，确保工程质量良好。
3.1.2时限目标
完成招标文件中规定的所有工程项目，总工期为60天(日历天)。
3.1.3文明施工管理目标
达到市级“文明工地”的，按“ISO9000质量体系”模式管理，文明施工按“项目法”组织。
3.2投资于本项目质量管理的主要人员和组织
项目部实行项目经理负责制，项目经理主要由项目经理组成，负责项目的指挥和管理，执行各项国家规范、程序、标准和项目的组织设计，保质保量地完成施工合同任务。项目管理部设项目经理、技术负责人、施工员、质量控制和计量员，所有人员持证上岗。
3.2.1施工管理人员的职责分工
1.项目经理:代表项目部向管理处负责，对项目的质量、进度、工期、安全和成本全面负责，负责与外部单位的联络，协调项目内部工作，全面组织项目部的日常工作，向总指挥和公司汇报项目进度。
2.项目技术负责人:负责项目施工过程中的所有技术管理、质量控制和安全监督。
3.施工人员和质检员:负责处理现场施工中的技术问题，管理施工图纸和相关部门技术文件的设计变更。负责工程质量检查，监督验收，做好隐蔽工程验收记录和工程资料收集工作。
4.材料人员:负责材料的计划采购、维护和供应。
6.计量支付负责人:负责项目预结算工作。
3.3工程测量、试验人员和设备
度量是项目的“眼睛”。测量的质量直接关系到项目的进度和质量。测量的基本职责要求为工程提供及时准确的服务，保证工程定位的准确性和满足设计要求。
3.4施工准备
一、场地准备
1.组织基线桩和高程控制点的检查、验收和定位，并指导和测量所有控制点
2.清除现场障碍物，搭建临时工棚，安排生活设施；
3.安排现场道路和材料储存场；
4.现场安排临时水、电、交通、排水工程；
⒌物资动员组织；
6.实施团队任务。
二.技术准备
1、了解设计意图，学习设计图纸。
施工前，项目技术负责人应组织施工技术人员认真学习和熟悉设计图纸，对发现的歧义进行记录，并提交设计人员进行设计解决。对施工图纸进行联合审查，纠正图纸中的问题和错误，明确实施施工内容和时间要求。施工组织设计和施工方案应提交监理人审批和披露。
2.现场勘测
对施工现场进行全面勘察，记录影响施工的建筑物、构筑物和树木，并与业主协商处理。了解水源、电源和现场附近的场地。
3.尺寸
审核和校对业主提供的导线桩和水准点，并开展中心线加密、水准点加密、导线桩加固和保护等工作。
三.运输安排
合理组织各施工段的工作重叠，可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益。所有材料都是用汽车运到现场的。
3.5工程机械进出口计划:
实施早期施工所需的各种机械设备:1台压路机、6台自卸车、1台经纬仪和1台水准仪。随着工程的施工进度，提供其他相应的机械设备。
3.6现场临时供水和供电
3.
7建筑水电
根据工程的具体情况，施工水电应与业主联系解决。施工用水采用DN80镀锌供水管，施工现场用水采用DN25~50镀锌供水管。
选择BV-35mm铜线可以满足要求，所以总电源进线为BV-4×35mm，重复接地进线选择BV-1×16mm..本工程施工总电源从业主指定的位置引入，引入处设置总配电箱。建筑用电采用三相五线制。因此，本站点的所有配电箱和开关箱都需要重复接地。所有施工机具都要求保护接地，接地电阻值不大于4欧姆。重复接地线为BV-16mm绝缘铜芯线。与机械设备连接的保护接地线为绝缘铜芯线，其截面根据相线截面确定，不小于相线截面的一半。特别是，所有移动电动工具都需要与其电连接。与机具直接相连的开关应使用漏电保护开关。
3.8工程材料进场计划
1.施工所需的各种材料都可以方便地购买。材料采购的关键是计划所需材料的采购。做好所需材料的计划是确保材料能够按时、按量供应的前提。
2、在工程开工前，项目经理部要根据施工进度，每月提出合理的材料需求计划，上报公司生产部进行材料采购计划。
3.工程施工前，安排专业人员进行各种所需的材料和半成品材料。公司物资部门和现场采购人员负责材料和半成品的进场。对于水泥等大型材料，应选择质量相对稳定的大型产品(制造商必须从我公司认可的合格供应商中选择，并完成相关的质量检验程序)。
4、现场管理人员应按照施工进度计划的要求，提前做好材料和周转材料的进场计划，有计划、有秩序地做好现场材料和周转材料的供应。
5、根据新材料、新工艺和新技术的要求，实施项目和材料及周转材料进场计划。
主要材料成分的进场和需求计划
3.10施工顺序安排
1.施工应由北向南逐步进行。
2.施工顺序为:准备工作→土方开挖→塑料跑道基础→塑料跑道表面→零星工程→铺草皮→收尾工作。其中，修建沟渠、沙坑、门柱基础、沟渠抹灰、沙坑抹灰、安装供水管和水阀、安装和插入预制沟渠盖板进行施工。
第四部分施工进度和保证措施
4.1施工进度安排原则
（1）施工进度必须满足合同工期的要求。
（2）考虑生产平衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接，干扰少，效率高，经济效益好。
（3）材料需求应根据施工进度提前计算和准备。必须确保项目的持续施工，以防止因材料短缺而导致的减速。
（4）积极科学地组织施工，合理安排劳动力。对于能够全面铺开的工作，要增加劳动力，争取进度，确保工期的顺利实施。
（5）严格按照施工进度，控制劳动力、材料、周转材料和机械设备的动态管理，确保时间不落后。
⑥组织项目部各类工作主管每天开会，解决当前施工中的实际问题，平衡各种关系。项目经理应对资金、材料、周转材料、机械、施工人员进行全面、有计划的安排，对现场质量、安全、进度、文明施工进行施工管理安排，使整个施工有序进行。
7甲方、乙方和监理单位每周召开一次工作协调会，解决乙方无法解决的问题，理顺生产与施工的关系，确保施工任务顺利完成，不影响生产。
4.2材料和周转材料安排措施
工程材料是工程实体的物质基础。在实施过程中，只有保证材料的供应，才能保证项目的顺利实施，否则会影响项目进度，延误工期。因此，我们必须做好施工预算和材料准备。特殊材料、半成品和成品提前订购。制定并实施材料检验系统和储存系统。我们采取以下措施确保工期的完成。
（1）工程施工前，安排专业人员落实各种所需材料和半成品材料计划，由公司材料部和现场采购人员负责材料和半成品材料的进场。对于钢材、水泥、砖等大型材料，应选择质量相对稳定的大型产品(并完成相应的质量检验程序)。
⑵现场管理人员应根据施工进度计划的要求，提前编制材料和周转材料的进场计划，以便有计划、有秩序地供应现场材料和周转材料。
（3）制定详细的材料进场计划，准备足够的材料，水泥、砂、石等储存量应不少于5天的施工需求，以满足施工进度的需要。
（4）根据新材料、新工艺和新技术的要求，实施项目和材料及周转材料进场计划。
4.3.2机械设备布置措施
（1）根据本工程的施工特点和要求，提供足够的机械设备，提高机械化作业的程度。机械化作业是有效的施工手段。为了加快施工进度，我们必须先提高机械化作业的程度。
⑵项目施工前，公司设备部应根据项目管理部机械设备需求计划的要求，为施工现场提供合格的机械设备。进入现场的机械设备必须通过试运行，检查其性能，防止假冒伪劣机械设备进入施工现场使用。
（3）施工现场应配备2名专门的机械维修人员，定期和不定期对机械设备进行现场检查和维修，确保其完好和正常运行。
4.3.3劳动力安排措施
（1）组建强大的项目领导团队，实施项目法管理。
项目领导团队的个人素质和整体团结是项目顺利进行的先决条件。项目领导团队的素质决定了项目建设的成败。因此，本项目中标后，我们将任命一名具有丰富施工经验的项目经理和项目技术负责人负责整个项目的项目管理。实际进场的负责人符合招标文件要求，并安排固定的管理人员和质检人员留在现场，确保施工过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。只有这样，才能没有大错误，少走弯路。
（2）劳动力的选择
选择一支高素质的劳动力队伍，做好分部分项工程施工前的技术培训工作。
（3）根据施工进度，并根据施工实际情况，项目经理部组织立体交叉施工，流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排工序搭接，并控制现场劳动力的进退工作。
